ورود

ورود به سایت

نام کاربری *
رمز عبور *
به خاطر سپردن من
rezas

rezas

یکشنبه, 11 مهر 1395 10:42

شجاع ترین شجاعان

شجاع ترین افراد را بشناسید!!

در منطق و کلام امام علی (علیه السلام) شجاعت ترین افراد کسانی هستند که توانسته باشند به خوبی از عهده هوای نفس برآمده باشند و آن را تحت کنترل عقل قرار داده باشند. از اینرو در منابع روایی از امام علی (علیه السلام) این چنین نقل شده است: «دلیرترین مردم كسی است كه بر هوای نفس خویش پیروز گردد».

علی بیرانوند/کارشناس حوزوی
هوس، هوای نفس
 
 
مردی از جنس شجاعت و دلیرمردی

یکی از زیباترین و کاربردی ترین صفات و شاخص های اخلاقی که در فرهنگ کلمات امام علی (علیه السلام) مورد استفاده قرار گرفته، کلید واژه شجاعت است. نه تنها امام علی (علیه السلام) در توصیه های ارزشمند خود دیگران را به این ویژگی اخلاقی رهنمود می ساختند، بلکه خود نیز اسوه تمام نمای شجاعت و دلیر مردی بودند؛ کما اینکه صفحات روشن تاریخ نیز همگی گواه بر این مطلب است. دلاوری ها و از جان گذشتن های مختلفی که حضرت در مقابله با دشمن از خود نشان می داند، همگی گویای کمال شجاعت این امام همام است. امام علی(علیه السلام) از آنچنان دلاوری برخوردار بود، که حتی اگر خود به تنهایی در مقابل دشمن قرار می گرفت ذره ای ترس و سستی را به خود راه نمی داد؛ کما اینکه در عبارتی زیبا از کتاب شریف نهج البلاغه از حضرت این چنین نقل شده است: «اِنّی وَاللهِ لَوْ لَقیتُهُمْ واحداً و هُمْ طِلاعُ الارضِ كُلِّها ما با لَیْتُ و لا استوحشتُ؛[1] به خدا سوگند! اگر تنها با دشمنان روبه رو شوم، در حالی كه آنان تمام روی زمین را پر كرده باشند نه باكی داشته و نه می هراسم».

معرفی شجاع ترین افراد در کلام امام علی علیه السلام

در منطق و کلام امام علی (علیه السلام) شجاع ترین افراد کسانی هستند که توانسته باشند به خوبی از عهده هوای نفس برآمده باشند و آن را تحت کنترل عقل قرار داده باشند. از اینرو در منابع روایی از امام علی (علیه السلام) این چنین نقل شده است: «اشجع الناسِ مَنْ غَلَبَ هواءٌ؛[2] دلیرترین مردم كسی است كه بر هوای نفس خویش پیروز گردد».

شجاعت را با سه غریزه سرشته اند كه هر یك امتیازى ویژه دارد(كه در آن دو نیست) فداكارى. ننگ داشتن از ذلت (زیر بار ذلت نرفتن) و نامجوئى»

همچنین در روایت دیگری از امام علی (علیه السلام) این چنین نقل شده است: «أَشْجَعُ النّاسِ أَثبَتُهُم عَقْلاً فی بِداهَةِ الْخَوْفِ؛[3] دلیرترین مردم كسی است كه عقلش در مواقع ترس، محکم تر و ثابت تر باشد».

جایگاه شجاعت در جهاد اسلامی

در فرهنگ اسلامی شجاعت دارای کاربرد فراوانی است و در زندگی فردی و اجتماعی، برکات ارزشمندی برای انسان به دنبال دارد، در اهمیت و ارزش این موضوع همین بس که اگر به درستی نتواند از این مولفه ی اخلاقی در زندگی خود استفاده نماید، در بحرانی ترین شرایط با مشکل و شکست مواجه خواهد شد.

١-شجاعت و دلاوری عامل پیروزی بر دشمن و جهاد اسلامی:

اگر هر انسان و جامعه ای فاقد عنصر شجاعت و دلاوری در مقابله ی با دشمن و استکبار باشد، طعم تلخ استضعاف، خواری و ذلت را خواهد چشید؛ کما اینکه در روایتی نیز عناصر سازنده ی شجاعت، عدم ذلت پذیری و خواری معرفی شده است. در روایتی از امام علی(علیه السلام) نقل شده است: «جُبِلَتِ الشَّجَاعَةُ عَلَى ثَلَاثِ طَبَائِعَ لِكُلِّ وَاحِدَةٍ مِنْهُنَّ فَضِیلَةٌ لَیْسَتْ لِلْأُخْرَى السَّخَاءُ بِالنَّفْسِ وَ الْأَنَفَةُ مِنَ الذُّلِّ طَلَبُ الذِّكْر؛[4] شجاعت را با سه غریزه سرشته اند كه هر یك امتیازى ویژه دارد (كه در آن دو نیست) فداكارى. ننگ داشتن از ذلت (زیر بار ذلت نرفتن) و نامجوئى ». در روایت دیگری از امام علی (علیه السلام) این چنین نقل شده است: «اَلشَّجاعَةُ عِزٌّ حاضِرٌ، اَلجُبنُ ذُلٌّ ظاهِرٌ؛[5] شجاعت عزّتى است آماده، ترس ذلّتى است آشكار».

٢-شجاعت ممدوح موجب رضایت الهی:

آیات قرآن کریم نیز انسان های شجاع که همچون کوهی استوار و پابرجا برای رضای خدا به مقاتله و جنگ با دشمنان خدا برمی خیزند، این چنین مورد مدح و ستایش قرار دارند:

شجاعت بدون دور اندیشی و عاقبت نگری می تواند نه تنها به شخص بلکه به دیگران نیز آسیب رساند، کسی که بدون هیچ تعقل و تفکری مبادرت به انجام امور می ورزد، نتیجه مطلوب دست نخواهد یافت.

«إِنَّ اللَّهَ یُحِبُّ الَّذینَ یُقاتِلُونَ فی سَبیلِهِ صَفًّا كَأَنَّهُمْ بُنْیانٌ مَرْصُوصٌ؛[سوره صف، آیه4] همانا خدا دوست مى دارد كسانى را كه در راه او صف زده كارزار مى كنند كه گویى بنائى به هم پیوسته و استوارند».

آفت های شجاعت

برای دستیابی به شجاعت ممدوح و اخلاقی علاوه بر تقویت آن توجه به آسیب ها و آفت های پیش روی آن نیز بسیار لازم و ضروری است. با تأمل در منابع روایی به خوبی می توان برای این عنصر اخلاقی آفت های روشنی را بر شمرد.

١-حزم و دور اندیشی:

«آفَةُ الشَّجَاعَةِ إِضَاعَةُ الْحَزْمِ؛[6] آفت شجاعت، فروگذاشتن دوراندیشى است».

شجاعت بدون دور اندیشی و عاقبت نگری می تواند نه تنها به شخص بلکه به دیگران نیز آسیب رساند، کسی که بدون هیچ تعقل و تفکری مبادرت به انجام امور می ورزد، نتیجه مطلوب دست نخواهد یافت. در روایتی از امام علی(علیه السلام) نقل شده است که فرمودند:«خُذْ بِالْحَزْمِ وَ الزَمِ الْعِلْمَ نُحْمَد عَواقِبَكَ؛[7]دوراندیشى پیشه كن و با دانش همراه شو، تا فرجام كارهایت ستایش شود».

در اهمیت و ارزش این موضوع همین بس که اگر به درستی نتواند از این مولفه ی اخلاقی در زندگی خود استفاده نماید، در بحرانی ترین شرایط با مشکل و شکست مواجه خواهد شد.

در منابع روایی شخص دور اندیش کسی معرفی شده است که پیش از پیکار با دشمن بیرونی با دشمن درون و هوای نفس خود غلبه کرده باشد؛ کما اینکه در روایتی از امام علی(علیه السلام) نقل شده است: « إِنَّ الْحَازِمَ مَنْ شَغَلَ نَفْسَهُ بِجِهَادِ نَفْسِهِ فَأَصْلَحَهَا وَ حَبَسَهَا عَنْ أَهْوِیَتِهَا وَ لَذَّاتِهَا فَمَلَكَهَا وَ إِنَّ لِلْعَاقِلِ بِنَفْسِهِ عَنِ الدُّنْیَا وَ مَا فِیهَا وَ أَهْلِهَا شُغُلا؛[8] بدرستى كه دور اندیش كسى است كه مشغول سازد نفس خود را به جهاد كردن با نفس خود پس به صلاح آورد آن را و منع كند آن را از خواهش هاى آن و لذّت هاى آن پس مالك شود آن را، و بدرستى كه از براى عاقل بنفس خود از دنیا و آنچه در دنیا است و اهل آن مشغولیّتى است [یعنى چندان مشغول نفس خود و اصلاح آن است كه بسبب گرفتارى به آن نپردازد به دنیا و آنچه در دنیاست و اهل دنیا]».

٢-طغیان و سرکشی:

«آفَةُ الشَّجَاعَةِ الْبَغْی ؛[9] آفت شجاعت، ستم كردن است».

از جمله آفت ها و آسیب های خطرناک شجاعت در کلام امام علی (علیه السلام)، طغیان و ستم به دیگران معرفی شده است. انسان هایی که ظلم و ستم به دیگران را نوعی شجاعت از خود قلمداد می کنند، غافل از این هستند که در زمانی نه چندان دور با قهر و خشم الهی مواجه خواهند شد، و ارکان ظلم و ستم آنان را از بین خواهد برد. در روایتی از امیرالمومنین علی (علیه السلام) نقل شده است که فرمودند: « اسْتَعْمِلِ الْعَدْلَ وَ احْذَرِ الْعَسْفَ وَ الْحَیْفَ فَإِنَّ الْعَسْفَ یَعُودُ بِالْجَلَاءِ وَ الْحَیْفَ یَدْعُو إِلَى السَّیْف ؛[10] عدالت را اجرا كن و از زورگویى و ستمگرى بپرهیز زیرا زورگویى مردم را به ترك از وطن وامى دارد، و ستم آنان را به قیام مسلّحانه مى كشاند».

سخن آخر

شجاعت عنصر اخلاقی ارزشمندی است، که هرگاه ملت و کشوری به خوبی از آن بهره مند باشند آنها را از ذلت و خواری در برابر کشورهای زورگو و متجاوز مصون نگه می دارد.


منابع:
[1]. نهج البلاغة (للصبحی صالح)، ص452.
[2]. تصنیف غرر الحكم و درر الكلم ، ص285، 6387.
[3]. شرح نهج البلاغة لابن أبی الحدید، ج 20، ص304.
[4]. تحف العقول، ص322.
[5]. غرر الحكم و درر الكلم، ص38،ح623و624.
[6]. عیون الحكم و المواعظ (للیثی)، ص182، ح3742.
[7]. همان: ص243، ح4629.
[8]. تصنیف غرر الحكم و درر الكلم ، ص475، ح10893.
[9]. المحاسن، ج 1، ص17.
[10]. نهج البلاغة (للصبحی صالح)، ص559.

یکشنبه, 11 مهر 1395 09:39

عرض اندام مجازیها در واقعیت


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ساعاتی قبل از آنکه اوج ترافیک در لس‌آنجلس فرا برسد صف بلندی از خودروهای ون که روی آنها آرم شرکت آمازون درج شده در مقابل یکی از انبارهای این شرکت در نزدیکی فرودگاه بین‌المللی لس‌آنجلس در انتظار بارگیری‌ هستند.  پیش از آنکه این خودروها در سطح شهر پراکنده شوند و به آدرس‌های گوناگون بروند کارگرانی که جلیقه سبزرنگی به تن دارند در داخل هر ون ۱۵۰ بسته پستی آمازون را جا می‌دهند. اینها خریدهایی هستند که مردم به‌صورت آنلاین از آمازون انجام داده‌اند و قرار است امروز به دستشان برسد. در این رقص لجستیک، سرویس‌های پستی UPS و FedEx نقشی ندارند و تمامی عملیات آن از سوی خود آمازون هدایت می‌شود و این استراتژی است که آمازون روز به روز می‌خواهد آن را بیشتر گسترش دهد.

 

تجربه روزهای شلوغی مثل تعطیلات کریسمس طی سال‌های اخیر برای آمازون یک نتیجه را به همراه داشته و آن اینکه باید ظرفیت تحویل اجناس خریداری شده را هم به مجموعه خود اضافه کند تا بتواند کنترل کاملی بر عملیات داشته باشد. حالا این یک هدف است که آمازون بتواند تمامی اجناس را خودش به خریداران تحویل دهد و به نوعی خود را از نیاز به سرویس‌های سنتی پستی خلاص کند.  به گفته برخی از مدیران آمازون به وال‌استریت ژورنال این شرکت یک طرح داخلی با عنوان «Consume the City» دارد که برنامه این شرکت برای توسعه عظیم شبکه پستی و رقابت با شرکای فعلی مانند UPS در آمریکا است. برخی تحلیلگران معتقدند که چنین ایده‌ای بسیار دشوار به موفقیت برسد، چراکه ایجاد زیرساخت‌های شبکه پستی محلی بسیار هزینه بر است ضمن اینکه در سال ۲۰۰۰ شرکت DHL وابسته به دویچه پست یک تلاش ناموفق و شکست خورده چند میلیارد دلاری در این زمینه داشت.

شرکت پستی FedEx که مقر اصلی آن در ممفیس است می‌گوید بیش از ۵ میلیارد دلار در هر فصل مالی برای توسعه و به روزسازی شبکه خود هزینه می‌کند. UPS نیز معتقد است در همین زمان 5/ 2 میلیارد دلار خرج می‌کند تا شبکه‌اش را سرپا نگاه دارد. هر دوشرکت روی هم رفته ۴ هزار دفتر پستی و مراکز مختلف دارند که روزانه ده‌ها میلیون بسته پستی را جابه جا می‌کنند. این دو شرکت همچنین بیش از هزار هواپیما و ۲۰۰ هزار خودرو برای تحویل بسته‌ها به در منازل در اختیار دارند.  آلن گراف مدیر مالی FedEx می‌گوید: «از نظر سرمایه‌گذاری بین‌المللی روی تجهیزات و انبارها، هواپیماها، خودروها و افرادی که مرتبا در حال ارائه سرویس‌های مختلف هستند به جز رقبای فعلی اینکه کسی بخواهد وارد این عرصه شود بسیار دشوار است و صادقانه بگویم از نظر من غیر ممکن است چون ما بیش از چهل سال است که در اینجا مشغول به کاریم. »

شرکت UPS هم که مقر اصلی آن در آتلانتا قرار دارد اهمیتی به چنین تهدید رقابتی نشان نمی‌دهد. یک مدیر ارشد بخش بازرگانی این شرکت به وال‌استریت ژورنال می‌گوید چنین کاری - ایجاد شبکه مستقل پستی توسط آمازون - خیلی کار دشواری خواهد بود.  سخنگوی آمازون اما پاسخی دیپلماتیک به پرسش وال‌استریت ژورنال درباره راه‌اندازی سرویس مستقل پستی آمازون می‌دهد. وی می‌گوید: «ما از همکاری شرکای خود برای انتقال محموله‌‌های پستی بسیار راضی هستیم آنها سرویس‌های با کیفیتی دارند و اینکه ما روی سرویس‌های تحویل توسط خودمان کار می‌کنیم در جهت توسعه ظرفیت است و نه جایگزینی آن.  اما در داخل شرکت آمازون یکی از مدیران ارشد آن توضیح می‌دهد که چگونه آمازون در حال ساختن یک سرویس لجستیکی کامل و موثر و شبکه حمل و نقل به‌طور پایه‌ای است. آمازون البته پیش از این هم نشان داده شرکتی است که بخواهد بر قلمروهای جدیدی دست‌اندازی کند. این شرکت کار خود را با فروش آنلاین کتاب شروع کرد و بعد برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌های سینمایی تولید کرد. سرویس رایانش ابری این شرکت که حالا به شرکت‌های بزرگ جهان ارائه می‌شود سریع‌ترین رشد را در این شرکت داشته و پیش‌بینی می‌شود امسال ۱۰ میلیارد دلار فروش داشته باشد.

حالا به نظر می‌رسد زمان این فرارسیده که آمازون علیه شرکایش وارد عمل شود. شرکایی که البته هم آمازون به آنها برای موفقیت کمک کرده و هم آنها به آمازون. نکته این است که از سال ۲۰۰۹ هزینه حمل بسته‌ها به نسبت درصد فروش هر سال نسبت به سال قبل افزایش یافته است. سال گذشته آمازون 5/ 11 میلیارد دلار که برابر با 8/ 10 درصد فروش خود است را صرف هزینه حمل کرده که این میزان در سال ۲۰۱۰ برابر با 5/ 7 درصد بوده است. درآمد کل سال ۱۰۷ میلیارد دلار بوده است.  شرکت Citigroup تخمین زده اگر آمازون سرویس‌های خود را در FedEx و UPS متوقف کند سالانه ۱.۱ میلیارد به نفعش خواهد شد. بر اساس این تحلیل اگر آمازون بتواند خود توزیع بسته‌های خریداری شده را به عهده بگیرد به ازای هر بسته معمولی ۳ دلار صرفه‌جویی خواهد کرد. این تحلیل هزینه ارسال بسته با FedEx و UPS به‌طور متوسط 81/ 7 دلار تخمین می‌زند.  آمازون هم اکنون ۷۰ انبار در ۲۱ ایالت در اختیار دارد که بسیاری از آنها را طی دو سال اخیر ساخته است. محل ساخت این مراکز به گونه‌ای است که ۴۴ درصد از جمعیت آمریکا در ۳۰ کیلومتری این انبارها قرار دارند. این عدد در سال ۲۰۱۰ در حدود ۵ درصد جمعیت بود.

تمام اینها نشان‌دهنده این است که چرا آمازون می‌خواهد کنترل کاملی روی زنجیره توزیع و تحویل کالا داشته باشد از کارخانه‌های تولیدکننده در چین گرفته تا بنادر آمریکا و ایجاد انبارهای بزرگ در نزدیکی شهرها. حالا آمازون می‌خواهد از رقبایش در تحویل کالا چند ساعت جلوتر بیفتد و این برنامه‌ای است که البته هزینه آن مشخص نیست.  برای کنترل این پروژه مخفی آمازون تابستان امسال مدیر تکنولوژی شرکت اوبر یعنی Tim Collins را دوباره به این شرکت بازگرداند. آقای کالینز حالا معاون لجستیک بین‌الملل آمازون است او قبل از رفتن به اوبر مدت ۱۶ سال در آمازون و در بخش عملیات خرده فروشی اروپا فعالیت می‌کرد. او در سال ۲۰۱۴ به اوبر پیوست. آمازون همچنین ده‌ها نفر از مدیران FedEx و UPS و صدها نفر از کارکنان UPS را طی سال‌های اخیر به کار گرفته است. این شرکت خودروهای حمل و نقل زیادی خریداری کرده، موضوع تحویل بسته از طریق پهپاد و از آسمان را دنبال می‌کند و همچنین ارسال بسته‌ها از طریق کشتی هم در برنامه آن قرار دارد. در ماه آگوست این شرکت ۴۰ بوئینگ ۷۶۷-۳۰۰ را رونمایی کرد که به‌صورت لیزینگ با برند Prime Air برای انتقال محموله‌های این شرکت به کار گرفته می‌شوند.

بر اساس گزارش شرکت Robert W. Baird, در صورتی که آمازون یک سرویس توزیع جهانی درست کند می‌تواند درآمد سالانه ۴۰۰ میلیارد دلاری در سال ایجاد کند. آمازون حالا چندین برنامه خاص هم برای توزیع سریع‌تر و ارزان‌تر محموله‌ها در دست اقدام دارد. یکی از آنها طرحی با عنوان «I Have Space» است که با کمک رانندگان Uber یا حمل‌کنندگان روزنامه‌ها و مجلات به اجرا در می‌آید و از طریق آن این افراد می‌توانند برخی محموله‌ها را هم در ازای دریافت مبلغ با خود حمل کنند.  آمازون البته طرح‌های آزمایشی در این زمینه دارد، مثلا اینکه برخی رانندگان به انبارهای این شرکت مراجعه کنند و محموله‌ها را به صاحبانشان برسانند و در ازای هر ساعت کار ۲۵دلار دریافت کنند. این مدل که باعث می‌شود هزینه بنزین و بیمه و ... دیگر با این شرکت نباشد بسیار مورد علاقه آمازون است.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نویسنده: Damian Wolf

مترجم: الهام شیخان

یک تیم زمانی کارآمد و سازنده است که احساس لذت از کار کردن را در اعضای خود برانگیزاند و همه افراد از حضور در تیم راضی باشند. با انجام کارها به صورت تیمی، تولید افزایش می‏یابد و اعتماد بیشتری نیز ایجاد می‏شود و با افزایش رضایتمندی بین افراد، موفقیت و بهره‏وری نیز افزایش یافته و در نتیجه یک تیم کارآمد و سازنده به آسانی به اهداف خود دست پیدا می‏کند.حال سوال این است که چقدر کار تیمی در محیط کسب‌وکار می‏تواند سازنده باشد؟ از آنجا که انسان‏ها خودمحور هستند و موجودات خودخواهی نيز هستند و می‏خواهند حتما به موفقیت دست پیدا کنند، اگر به تیم خود متعهد شوند، این خودخواهی باعث می‏شود اعمال آنها تیم را به سمت موفقیت ببرد. بايد به اين نكته توجه داشت كه موفقیت یک تیم در دستیابی به یک هدف مشترک قرار دارد.

اما آیا کار تیمی و کسب موفقیت در جهان مدرن با کار از راه‏ دور یا کار مجازی هم قابل اجرا است؟ البته که اين طور است. مشخص شده که تعداد کسب‏وکارها و تیم‏های مجازی در حال افزایش است. گزارش مطالعات موسسه تحقيقاتي سیسکو در سال 2009 اعلام کرد که تیم‏های مجازی برای انجام بسياري از کارها گزینه بهتری هستند. اين رويكرد با امكان به اشتراك‏گذاري اطلاعات باعث بهبود شرايط كار مي‏شود. اما اين نوع كار گروهي نيز با موانعی روبه‏رو است، مانند کار در دفتر کاری معین كه در حال حاضر با کمک اینترنت و پلت‌فرم‏های اَبری تسهیل شده‏ است. در اين رويكرد در دسترس بودن بدون محدودیت مکانی یکی از امکانات جدید است. به علاوه در انجام كار تيمي به صورت مجازي نيز بايد اين نكته را در نظر گرفت كه كاركرد تيم‏هايي که متشكل از کارمندان زن و مرد هستند بسیار موفق‏تر از تیمی که افراد همسان دارند، خواهد بود.

به‌طور كلي 7 استراتژي مهمی كه در موفقيت يك كار تيمي - چه به صورت سنتي و چه مجازی - بسيار تاثيرگذار خواهند بود، عبارت است از:

1) تعهد: همه انسان‏ها در تجربه‏های روزمره‏شان آموخته‏اند که اگر خود را متعهد به چیزی کنند، نیمی از راه موفقیت را طی کرده‏اند. آدام کریک، برنده مدال طلای المپیک کانادا می‏گوید: «تعهد اعضا تعیین‌کننده برنده یا بازنده بودن تیم است.» او معتقد است که برای کارآمد بودن یک تیم، اعضای آن باید منافع شخصی خود را رها کنند و اگر ایده‏هایشان مورد قبول جمع نبود بتوانند خود را کنترل کنند. در واقع، تغییر نگرش و استانداردها و روال کاری و حتی اخلاق کاری، کار سختی است. تعهد به تیم به معنی استقبال از نگرش‏ها و آرمان‏ها و روال کاری تیم است و فعالیت اعضا باید به رشد آنها و هدف مشترک تیم نزدیک باشد.

2) برقراری ارتباط: از لحظه تولد به اشتراک‏گذاری و درک اطلاعات متقابل شروع می‏شود. هنر گوش دادن و پاسخ دادن در DNA ما حک شده است. هوش تجاری، مهارت‌های ارتباطی خوب و انگیزه پیشرفت تاثیر مثبت بر فرهنگ كار تيمي در سازمان می‏گذارد. ارتباطات در فضاي مجازي هم به‌خوبی ارتباطات شفاهی به‌کار می‏رود؛ به‌خصوص زمانی که می‏خواهیم تغییرات مورد نظر را سريع به افراد تیم اطلاع دهیم.

3) همکاری: همکاری همان برقراری ارتباط است که به‌صورت روزمره آن را انجام می‏دهیم. همكاري هنگامی که تبدیل به یک مهارت شود، می‏توان از آن برای اداره کارهای توسعه یافته و سپردن کارها به افراد دیگر درتيم استفاده کرد. همکاری اعضای تیم را کنار هم جمع می‏کند و اعضا می‏توانند از پلت‌فرم‏های مبتنی بر همکاری برای انجام برخی کارها استفاده كنند. برای اینکه همکاری نتایج مثبت به همراه داشته باشد، استراتژی پشت آن باید به خوبی برنامه‌ریزی شده باشد.

4) تعیین نقش و احترام به آن: نقش‏ها به‌عنوان راهنما عمل می‏کنند و قوانین و تعهدات بر اساس جایگاه شغلی تعیین می‏شوند. بدون قوانین و تعیین نقش‏ها هرج و مرج به وجود می‏آید. هیچ‌کس رئیس یا کارمند به دنیا نمی‏آید. با تعيين نقش‏ها همه در کنار هم و با کمک هم می‏توانند کارها را به انجام برسانند. تقسیم نقش می‏تواند موقتی یا دائمی باشد. تعیین نقش‏ها تصمیمی است که همه افراد تیم باید بگیرند.

5) سازش و توافق: چه تیمی که از پلت‌فرم‏های اَبری استفاده می‏کنند و چه تیمی که در یک محیط کاری حضور دارد، باید زمانی را برای رسیدن به توافق و سازش در نظر بگیرد. اگر بعد از يك جلسه سازش همه اعضا از آن راضی نباشند، افراد انگیزه و تعهدشان را از دست می‏دهند. ارائه راه‏حل راهي براي رسیدن به توافق است و آن به این معنی است که نظر همه اعضا شنیده می‏شود و در تصمیم‏ها در نظر گرفته می‏شود. همه با هم گفت‏وگو می‏کنند و به یک تصمیم واحد می‏رسند. در چنین تیمی که به همه افراد اهمیت داده می‏شود، تعهد به تیم وجود دارد.

6) چالش: بهترین روش غلبه بر موانع، روش تیمی است. چالش‏ها می‏توانند انگیزه ایجاد کنند. اما اگر چالش‏ها زیاد شوند می‏توانند تهدیدآمیز نيز باشند. ما همان‌طور که به همکاری و ارتباط نیاز داریم به زندگی کردن در یک تیم و انجام کارها به‌صورت تیمی هم نیاز داریم. در همکاری با یکدیگر، با نقاط قوت و ضعف تیم آشنا می‏شویم. این فرصتی را برای ما فراهم می‏کند تا عكس العمل همکارانمان را در زمان چالش‌ها ببینیم که آیا در اين زمان همیاري و كمك می‏کنند یا راه‏حل بهتری درنظر دارند. همچنین، با دانستن عیب‏هایشان، قدرت پیش‏بینی در زمان بحران را خواهیم داشت و به سرعت می‏توان روند کار و عملکرد را بهبود بخشید.

7) مشارکت: اعضا در هر مرحله از کار به یک اندازه نقش و مسوولیت نخواهند داشت؛ با این حال یک چیز مسلم است، همه به همدیگر کمک خواهند کرد. در محیط کسب‏وکار آنلاين نقش‏ها در اشتراک‏گذاری دانش و اطلاعات تعريف شده‌اند و به دنبال رسیدن به بالاترین استانداردهای عملکرد و همچنین کمک در استفاده از زمان و منابع خواهند بود.

جمعه, 09 مهر 1395 20:27

زیبایی دلنشین یا جذابیت

زیبایی چقدر در انتخاب همسر نقش دارد؟

خواستگاری دختری رفته ام که از همه لحاظ مورد قبول من و خانواده است. چند جلسه صحبت با هم داشته ایم و در تمام زمینه ها تناسب بالایی داریم.

مریم عطاریان-بخش کلوب ازدواج تبیان
ازدواج

راستش را بخواهید تقریبا سه سال است که در صدد یافتن همسر مناسب هستم ولی تا به حال موفق نشده ام.
به انحا مختلف و به دلایل گوناگون طرف مقابل مناسب نبوده است.
اینجا اولین جایی است که از همه لحاظ باب میل من و خانواده است.
اما با این حال هنوز با ظاهر این خانم کنار نیامده ام. اما عفت و پاکدامنی خاصی که وی دارد مانع از جواب رد من می شود.
هراس دارم جواب رد بدهم و دیگر موردی به این خوبی نیابم. 
با خود می گویم شاید ازدواج کنیم  صفات خوب وی بر ظاهرش سایه افکنده و دیگر برایم مهم نباشد و با چهره اش کنار بیایم.
نظر شما چیست؟

برای ازدواج اقدام کنم؟

زیبایی ظاهری، با ارضا جنسی در زندگی مشترک ارتباط زیاد دارد؛ بنابراین میل به همسری زیبا در جوانان امری طبیعی است و حتی كسانی كه سایر شرایط از قبیل ایمان، اصالت و شرافت خانوادگی و... را در انتخاب همسر مد نظر قرار می‌دهند، دوست دارند كه همسرشان زیبا نیز باشد.البته باید توجه داشت كه زیبایی دارای معیار، اندازه معین و قانون استاندارد ندارد، بلكه کاملا نسبی است. پس منظور ما از زیبایی، رضایت نسبی فرد از ظاهر طرف مقابل است.

حس زیبایی شناسی از جمله احساس های مشترکی است که همه ما به شیوه های مختلف آن را درک و تجربه می کنیم. اما با وجود مشترک بودن این حس در میان انسان ها، نظرها درباره تعریف و مصادیق "زیبایی" بسیار متنوع و متفاوت با یکدیگر است .آنچه که مسلم است توجه به زیبایی در امر انتخاب همسر مهم است و همواره باید مورد توجه قرار گیرد.
انسانها می توانند نگرشهای مختلفی درباره موضوعات مختلف داشته باشند اما معمولا جایگاه این امر در نزد برخی خیلی مهمتر و در نزد گروهی دیگر در حد وسط قرار دارد و شاید در نزد عده معدودی اهمیت بسیار کمی داشته باشد.
اما آنچه که باید بدان توجه داشت این است که نگرش هر فرد نسبت به ظاهر و زیبایی، تحت تاثیر فرهنگ و آموخته ها و القائاتی است که از ناحیه خانواده و محیط برای او مطرح می شود.
در هر حال به نظر می رسد که در امر انتخاب همسر باید به مساله زیبایی و ظاهر توجه خاص داشت. منظور این نیست که همسری که بر می گزینید بسیار جذاب باشد بلکه باید ظاهر وی مورد دلخواه طرف مقابل باشد.
اگر هنگام انتخاب همسر به این مساله توجه شود، امکان بهانه گیری و ایجاد اختلاف در زندگی مشترک کاهش می یابد. چرا که بهانه گیری ها منجر به دلسردی همسر شده و صمیمیت از ان خانواده رخت بر می بندد.
ضمن اینکه باید توجه داشت زنان بیش از مردان خواهان این هستند که ظاهرشان مورد توجه و مطلوب همسر بوده و مورد تحسین قرار بگیرند. 
نکته مهم دیگر اینکه برای هر کس در هنگام انتخاب همسر برخی از معیارها در اولویت و ارجحیت بیشتری برخوردار است لذا  اگر برای کسی مساله ظاهر و زیبایی جز اولویتهای نخستین است پس لازم است که هنگام انتخاب به این موضوع توجه خاص داشته باشد.
البته باید مراقبت شود تا تنها عامل انتخاب، مساله زیبایی نباشد بلکه مجموعه معیارها و موازین انتخاب مورد توجه قرار گیرد خصوصا که باید مراقبت شود تا هیچ معیاری قربانی سایر معیارها نشود.

پس کاربر گرامی!

کسی نمیتواند منکر این مساله شود که زیبایی یک امتیاز به حساب می‌آید و در شیرینی و سعادت زندگی زناشویی تأثیر به ‏سزایی دارد. حسن ظاهر و جمال از اهمیت  زیادی برخوردار است و نباید بیان شود که اگر دختر مورد نظر که دارای معیارهای اساسی؛ مثل ایمان، صداقت، ... است، پس دارای هر نوع كیفیت ظاهری بود باید انتخاب كرد و اقدام به ازدواج نمود. بلكه باید از جمال و زیبایی ظاهری دختر خانم هم رضایت نسبی داشت.

حس زیبایی شناسی از جمله احساس های مشترکی است که همه ما به شیوه های مختلف آن را درک و تجربه می کنیم. اما با وجود مشترک بودن این حس در میان انسان ها، نظرها درباره تعریف و مصادیق "زیبایی" بسیار متنوع و متفاوت با یکدیگر است .آنچه که مسلم است توجه به زیبایی در امر انتخاب همسر مهم است و همواره باید مورد توجه قرار گیرد.

به عبارت دیگر باید دختر موردنظر با شما تناسب داشته و مورد پسندشما باشد. غفلت از این نكته و یا بی اهمیت جلوه دادن آن و بی توجهی به این موضوع چه بسا موجب مشكلات در زندگی مشترك شود؛ و در آینده زمینه را برای بهانه تراشی شما و یا حتی تحقیر دختر خانم مهیا کند.
نكتۀ دیگراینکه زیبایی ظاهری، با ارضا جنسی در زندگی مشترک ارتباط زیاد دارد؛ بنابراین میل به همسری زیبا در جوانان امری طبیعی است و حتی كسانی كه سایر شرایط از قبیل ایمان، اصالت و شرافت خانوادگی و... را در انتخاب همسر مد نظر قرار می‌دهند، دوست دارند كه همسرشان زیبا نیز باشد.
البته باید توجه داشت كه زیبایی دارای معیار، اندازه معین و قانون استاندارد ندارد، بلكه کاملا نسبی است. پس منظور ما از زیبایی، رضایت نسبی فرد از ظاهر طرف مقابل است.
می‌‏توان گفت زیبایی به اندازه‌‏ای باید باشد كه همدیگر را بپسندید و جذابیت كافی برای همدیگر داشته باشید . زیبایی در انتخاب همسر، به اندازه پسند قلبی کافی است؛ یعنی شما در کنار بررسی تناسب، شایستگی و پاکی در طرف مقابل، به ظاهر وی هم توجه کنید و ببینید آیا واقعا از صمیم قلب تمایل به ازدواج با وی را دارید؟ این مقدار علاقه، حداقل مقدار لازم برای ازدواج است و بیش از این نیازی نیست.
البته باید توجه داشت که فقط در انتخاب خود به زیبایی توجه نکنید و به معیارهای مهم دیگر مثل اعتقادات، فرهنگ و خانواده و .. هم توجه خاص داشته باشید. باتوجه به مجموع این شرایط برای انتخاب اقدام کنید.لذا اگر ظاهر این خانم باب میل شما نیست ادامه روند خواستگاری(علی رغم امتیازات زیادی که این خانم دارد) چندان توصیه نمی شود.

جمعه, 09 مهر 1395 20:11

اولویت بخشی ارتباط همسر

پنج راه اولویت دادن به رابطه زناشویی

رابطه با همسر کجای زندگی شما قرار دارد؟ اصلاً چقدر به این رابطه اهمیت می دهید؟ آیا می دانید که رابطه جنسی مثل رابطه عاطفی نیاز به گذاشتن وقت و توجه دارد؟ و آیا می دانید که زن و شوهرهای امروزی نسبت به پدرها و مادرهایشان کمتر به این مهم اهمیت می دهند؟

تخصصی؛بخش خانواده ایرانی تبیان
گل

جای هیچ مصلحت اندیشی و تعارفی نیست. مسئله کم شدنِ توجه زن و شوهرها به رابطه جنسی که مثل خوره دارد به جان زندگی هایمان می افتد با هیچ زندگی مشترکی شوخی ندارد. مگر جز این است که یکی از دلایل ازدواج، برقراری رابطه جنسی با همسر بوده است؟ پس چرا بعضی هایمان طوری نسبت به آن کم توجهی نشان می دهیم که انگار اصلاً از اول هم بود و نبود این موضوع برایمان مساوی بوده است؟ در این اوضاع و احوال اگر کمی دقیق تر گوش کنیم، فریاد کمک خواهیِ در گلو مانده زندگی های مشترک بسیاری را خواهیم شنید.

چرا بعضی از زن و شوهرها  نسبت به رابطه جنسی کم لطف شده اند؟

لطفاً اشتباه نکنید. اینکه می گویم زن و شوهرها نسبت به رابطه جنسی کم لطف تر از گذشته شده اند، ربطی به موضوع میل جنسی به معنای مرحله ای از مراحل چندگانه رابطه جنسی ندارد. پس کم تر اهمیت دادن زوجین به رابطه جنسی لزوماً به معنای آن نیست که آنها میل کمتری دارند. بلکه به این معنا است که آنها به این میل کمتر توجه می کنند و کمتر حاضر می شوند برای آن هزینه کنند. حالا که این موضوع روشن شد، می پردازیم به این که چرا این اتفاق برای آنها افتاده است؟

*کمبود وقت

کم تفاوت شدن ما نسبت به رابطه جنسی در زندگی مشترک اتفاق تلخی است که تبعات تلخی هم در پی خواهد داشت. اما خوشبختانه برای پیشگیری از این اتفاق هنوز دیر نشده است

این یک توجیه نیست بلکه یک دلیل کاملاً واقعی در زندگی امروزی ما است. ما به دلایل مختلفی مثل گذشته ها وقت نداریم. بعضی هایمان برای گذران زندگی مجبوریم بیش از یک شیفت کار کنیم، برای رسیدن به محل کار و تحصیل مجبوریم ساعت هایی را در ترافیک سپری کنیم و برای رسیدن به مدارج تحصیلی بالاتر باید بیشتر زحمت بکشیم. با این اوصاف کم آوردن وقت برای پرداختن به رابطه جنسی که نیاز به مقدمات و موخرات خاص خودش دارد، اصلاً دور از ذهن نیست.

*مشغله های فکری

این طور نیست که ما بیست و چهار ساعته مشغول بدو بدو کردن باشیم. بالأخره این وسط می شود ساعت هایی را هم پیدا کرد که با همسرمان بگذرانیم. اما خیلی از اوقات همین ساعت ها هم صرف فکر و خیال های مختلف می شوند. دلیلش هم این است که ذهن ما مثل برنامه های روزانه مان پر شده از اتفاقات مختلف.

*کاهش کیفیت زندگی مشترک

شما چقدر از بودن با همسرتان لذت می برید؟ و چقدر از این که دارید با او زندگی می کنید خرسندید؟ همسرانی که صرفاً با هم همزیستی می کنند و از کیفیت زندگی پایین تری برخوردارند، کم توجهی بیشتری نسبت به رابطه جنسی نشان می دهند.

*مشکلات خلقی

این را هم نمی شود نگفته گذاشت که خیلی از ما نسبت به پدر و مادرهایمان غمگین تر و افسرده تر هستیم. و آدم افسرده هم دل و دماغ سلام و احوالپرسی ساده با همسرش را ندارد چه برسد به برقراری رابطه جنسی با او.

*دسترسی راحت به ارضای جنسی خارج از زندگی مشترک

 ما در دوران تیغ های دو لبه زندگی می کنیم. اینترنت، دنیای مجازی و تلفن همراه همان قدر که خیلی جاها زندگی را برایمان راحت تر کرده اند، خیلی جاها هم به خاطر ندانم کاری های خودمان تیزی شان را روی شاهرگ زندگی هایمان گذاشته اند. متأسفانه همسران زیادی به دلیل اینکه به راحتی و با کم ترین درد سر از طریق این ابزار و رسانه ها به ارضای جنسی می رسند، دیگر برای رابطه با همسر احساس نیاز نمی کنند.

- رابطه جنسی تان را دریابید

کم تفاوت شدن ما نسبت به رابطه جنسی در زندگی مشترک اتفاق تلخی است که تبعات تلخی هم در پی خواهد داشت. اما خوشبختانه برای پیشگیری از این اتفاق هنوز دیر نشده است. اگر می خواهید توجهتان به رابطه جنسی با همسر تقویت بشود، ما چند راهکار ساده را به شما پیشنهاد می کنیم:

*رابطه جنسی را در اولویت زندگی تان قرار بدهید

همسرانی که صرفاً با هم همزیستی می کنند و از کیفیت زندگی پایین تری برخوردارند، کم توجهی بیشتری نسبت به رابطه جنسی نشان می دهند

 اگر فرزند داشته باشید، رسیدگی به فرزند یکی از اولویت های مهم شما خواهد بود. یا اگر دانشجو باشید، درس خواندن یکی از اولویت های مهم زندگی تان خواهد بود. رابطه جنسی با همسر هم یکی از اولویت های مهم در هر زندگی مشترکی است. پس کاغذی بردارید و اولویت های زندگی مشترکتان را بنویسید. اگر دیدید که رابطه جنسی جزء چند اولویت اول نیست حتماً در اولویت دهی تان تجدید نظر بکنید.

*برنامه ریزی کنید

 این که رابطه جنسی خیلی تابع برنامه نیست حرف غلطی نیست ولی به خصوص در مواردی که موجودیت رابطه تهدید می شود، برنامه ریزی کردن می تواند التیام موثری باشد. درباره تهیه یک برنامه مناسب برای رابطه جنسی با همسرتان مشورت کنید و برای برنامه تان وقت و فکرِ باز کنار بگذارید.

*مشکل حل کن و عشق آفرین باشید

رابطه عاطفی و رابطه جنسی با هم قوم و خویش نزدیکند. اگر می خواهید رابطه جنسی برای خودتان و همسرتان مهم بشود قبل از هر چیز در مورد اختلافات و مشکلاتتان با هم مذاکره کنید. اگر مشکلتان جدی است از مشاور کمک بگیرید. خلاصه اینکه مشکلاتتان را یکی یکی حل کنید. در کنار آن، برای همسرتان وقت بگذارید، از انتظارات و علایق او مطلع بشوید و نیروی شگفت انگیز عشق را در او بیدار کنید.

*به سلامت روان تان اهمیت بدهید

وقتی سرما می خورید آنقدر از خودتان مراقبت می کنید تا حالتان خوب بشود. پس چرا وقتی غمگین، افسرده یا مضطرب می شوید همین قدر از خودتان مراقبت نمی کنید؟ در حالی که سرماخوردگی و یا هر بیماری جسمی دیگری فقط ممکن است، ممکن است که کمی زندگی زناشویی شما را تحت تأثیر قرار بدهد اما مشکلات خلقی صد در صد این کار را با زندگی تان خواهند کرد.

*سواد رسانه ای تان را بالا ببرید

لطفاً از این جمله ناراحت نشوید. چون واقعیت این است که خیلی از ما اینترنت و شبکه اجتماعی و گوشی همراه داریم اما سواد کافی برای استفاده از این وسیله ها نداریم. پس بیایید تعارف را کنار بگذاریم و یک بار برای همیشه تکلیف خودمان را با این قضایا روشن کنیم.

پنج شنبه, 08 مهر 1395 10:44

رژیم فضای مجازی

رژیم در فضای مجازی چیست؟

 اسراف و افراط در فضای مجازی تبعات منفی عمیق روانی ومحرومیت اجتماعی و کنترل آن توسعه و تحکیم ارتباطات خانوادگی و اجتماعی و موفقیتهای واقعی را بدنبال دارد


یک کارشناس فناوری اطلاعات گفت: رژیم در فضای مجازی یعنی هر فرد باید نیاز خود را به اینترنت و فضای مجازی مشخص کند و بر اساس آن زمان مشخصی را صرف این فضا کند.

اعظم سمنی در گفت‌وگو با ایسنا با بیان اینکه نیازی نیست افراد 24 ساعته آنلاین و برخط باشند، تاکید کرد: در جامعه امروزی همه عادت کرده‌ایم در محل کار، خانه و حتی در محیط بیرون آنلاین باشیم و این در حال ‌است که هیچ ضرورتی بر انجام این کار نیست و باید ساعت مشخصی را صرف فضای مجازی کنیم.

وی ادامه داد: ما به‌طور ناخودآگاه عادت کرده‌ایم در همه شبکه‌های مجازی عضو شویم و صفحات متفاوت و متنوعی را چه در سایت‌ها و چه در کانال‌ها دنبال کنیم. به‌عنوان مثال در چند کانال خبری عضو هستیم این موضوع در حالی‌ است که بسیاری از آن‌ها اخبار یکسانی را منتشر می‌کنند و باید کانال‌هایی را انتخاب کنیم که به آن‌ها احتیاج داریم و از آنجایی که نیاز خبری نیاز همه انسان‌ها است، اگر این نیاز با عضویت در یک کانال برطرف می‌شود عضویت در کانال دوم اسراف در انرژی و زمان است.

این کارشناس با بیان اینکه با مدیریت زمان می‌توان از بسیاری از بی‌توجهی‌هایی که امروزه در خانواده‌ها انجام می‌شود جلوگیری کرد، افزود: چه بسیار بی‌توجهی‌هایی که به خانواده صورت گرفته است فقط برای اینکه سرمان در گوشی‌های‌مان بوده است باید ساعات مشخصی از روز را صرف خانواده کنیم، گوشی تلفن‌همراه را کنار بگذاریم و با خانواده صحبت کنیم امروزه زمان زیادی از وقت‌مان را صرف گفت‌وگو با افراد مجازی می‌کنیم و افراد حقیقی زندگی خود را فراموش می‌کنیم، در حالی ‌که می‌دانیم بسیاری از گفت‌وگوها تنها اتلاف وقت است و هیچ نتیجه‌ای را نیز به دنبال نخواهد داشت.

سمنی خاطرنشان کرد: مهم‌ترین راه‌حل این موضوع و خارج شدن از جو فضای مجازی این است که به فکر یک جایگزین مناسب باشیم و شاید این بهترین راه باشد همه چیز ما در فضای مجازی وارد شده است. اما این تصور که برای برطرف‌کردن نیازهای‌مان حتما باید به اینترنت وصل شویم، غلط است. رسانه‌های متعددی در اطراف ما است و هر کدام از آنها کارکرد خاص خود را دارد. باید با شناخت از کارکرد هرکدام از این رسانه‌ها، به آن‌ها مراجعه کنیم و به عنوان مثال تصمیم بگیریم از همین امروز  یک ‌دهم زمانی را که صرف پرسه‌زنی در فضای مجازی می‌کنیم، کتاب بخوانیم.

چهارشنبه, 07 مهر 1395 11:06

18 سالگی بانک اطلاعات جهان


گوگل جشن تولد 18 سالگی خود را با تغییر لوگوی همیشگی و افزودن یک تصویر متحرک بر روی جستجوگر خود جشن گرفت.

به گزارش ایسنا، این شرکت که توسط لری پیج و سرگئی برین دو  دانشجوی دکترای دانشگاه استنفورد در سال 1998 شکل گرفت، به طور رسمی در تاریخ 27 سپتامبر تصویر متحرکی را جایگزین لوگوی خود در سایت گوگل کرد.

 

گوگل در ابتدا به عنوان یک شرکت خصوصی در 4 سپتامبر 1998 ثبت شد و فروش اولیه سهام آن در 19 اوت 2004 انجام شد. لری پیج و سرگئی برین و اریک اشمیت قبول کردند که به مدت بیست سال، یعنی تا سال 2024 در کنار هم کار کنند.

 

 هدف گوگل از ابتدا سازماندهی کردن اطلاعات دنیا و دسترس‌پذیر کردن آن‌ها برای عموم بود.

 

مقامات گوگل روز 27 سپتامبر را به عنوان روز تاسیس و تولد این موتور جستجوی اینترنتی اعلام کرده اند.

چهارشنبه, 07 مهر 1395 11:00

چالشهای نوآوری


مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

نوآوری و ابتکار در بیشتر مواقع باعث می‌شود موجی از هیجان و انتظارات متعدد در سازمان‌ها پدید آید، به طوری که ساختارهای پیشین دستخوش تغییر و تحول و طرح‌های جدیدی برای سازمان ریخته می‌شوند. با این همه اغلب مدیران در برابر این هیجانات و تحولات موضعی محافظه‌کارانه و محتاط اتخاذ و از تن دادن به خواسته‌های نوآوران خودداری می‌‏کنند. در چنین وضعیتی است که مدیران ارشد شرکت‌ها و سازمان‌ها که تا پیش از این بر طبل نوآوری و خلاقیت می‌کوبیدند و همگان را به نوآور بودن دعوت می‏کردند، ناگهان از در مخالفت با آنها درآمده و به نوآوران به‌عنوان عوامل مزاحم و بر هم زننده آرامش شرکت نگاه می‏کنند و به آنها بی‌اعتنا می‌شوند.

 

آنچه در این میان باید مورد توجه قرار بگیرد نقش تعیین‌کننده مدیران میانی سازمان در بهبود این شرایط و به ثمر نشاندن تلاش‌های نوآوران و تبدیل شدن ایده‌های نوآورانه به محصولات خلاقانه است. برخلاف تصور عموم مردم که فکر می‏کنند مدیران میانی از اقدامات و ابتکارات نوآورانه در درون سازمان حمایت کامل می‏کنند و نقش پیش‌برنده دارند، باید دانست که براساس تحقیقات انجام شده این مدیران در اغلب موارد نقش بازدارنده و مقاومت کننده در برابر نوآوری‌ها بازی می‏کنند و موانع بسیاری را بر سر راه نوآوران سازمان پدید می‌آورند. اگر چه در بسیاری از موارد این مقاومت‌ها و مانع‌تراشی‌ها غیرعمدی و ناخواسته است، اما باعث می‌شود تیم‌های تحت رهبری این مدیران اقدام چندانی برای نوآور شدن و نوآور ماندن صورت ندهند. حال سوال اینجا است که برای حل این مشکل چه باید کرد و چگونه می‏توان بر این مشکل فائق آمد. در این مقاله به راهکارهایی برای برطرف کردن موانع موجود بر سر راه نوآوری و نقش‌آفرینی مثبت مدیران میانی در این میان اشاره شده است.

 

راهکار شماره 1: بازبینی موانع موجود بر سر راه نوآوری

گام نخست در زمینه شکستن مقاومت مدیران در برابر نوآوری عبارت است از بررسی این موضوع که الگوهای کاری و ساختار‌های مدیريتی یک سازمان چگونه می‏توانند در خدمت نوآوری و نوآوران قرار بگیرند. در اینجا باید پرسید که آیا مدیران و کارکنان یک سازمان واقعا و از صمیم قلب حاضرند از روش‌ها و فعالیت‌های روزمره‌ای که به آنها خو گرفته‌اند و آنها را به آسانی انجام می‌دهند صرف‌نظر کرده و روش‌های جدیدی که هنوز امتحانشان را پس نداده‌اند و ممکن است اجرایشان دشوار و پیچیده باشد را آزمایش کنند؟ حال اگر پاسخ این سوال منفی باشد باید اندیشید که برای برطرف کردن این مشکل چه باید کرد. در این مرحله باید با صراحت از مدیران به‌ویژه مدیران میانی پرسید که آنها چه مخالفت و مشکلی با روش‌های نوآورانه دارند و چرا با نوآوری مخالفند. با مشخص شدن موانع و علل مقاومت در برابر نوآوری است که می‏توان مدیران میانی و به دنبال آنها کل سازمان را با نوآوری همگام ساخت.

 

راهکار شماره 2: معیارهای سنجش را تغییر دهید

برای بسترسازی هر چه بهتر در زمینه نوآوری و شکستن مقاومت در برابر نوآوری باید مشخص شود که تاثیر نوآور بودن و حمایت از نوآوری بر ارزشیابی و سنجش عملکرد مدیران سازمان چگونه است. علاوه‌بر این باید مشخص شود که دستاوردهای عینی و فردی مدیران نوآور و حامی نوآوران در سازمان‌های تحت رهبری‌شان چه بوده است. با برطرف شدن این ابهامات مدیران می‌فهمند که حمایت از نوآوری چه فواید و پیامدهای مثبتی برای آنها و حوزه تحت رهبری‌شان دارد و در نتیجه از انگیزه کافی برای تحمل سختی‌های ناشی از نوآور شدن برخوردار خواهند شد.

 

راهکار شماره3: ارائه مشوق‌ها و پاداش‌های ملموس و چشمگیر

یکی از بهترین و موثرترین راه‌ها برای تشویق نوآوری بین مدیران، ارائه مشوق‌های عینی و ملموس به آنها در قبال ایجاد و تقویت نوآوری در تیم‌های تحت رهبری‌شان است. هنگامی که در یک تیم کاری نمونه‌هایی از نوآوری مشاهده می‌شود باید خیلی سریع هم مدیر و هم تمام اعضای آن گروه را تشویق کرد تا انگیزه آنها برای تکرار این کار افزایش یابد. برگزاری مراسم و جشن‌های نمادین و با شکوه برای تشویق مدیران و کارکنان نوآور می‏تواند اثری شگرف بر تحکیم روحیه نوآوری در کل سازمان داشته باشد.

 

راهکار شماره 4: نوآوری، عاملی برای ارتقای شغلی

ارتقای کارکنان و مدیران به خاطر توجه آنها به نوآوری و نوآور بودن خود آنها می‏تواند تاثیر بسزایی در گرایش هر چه بیشتر آنها به سمت نوآوری و خلاقیت داشته باشد و از مقاومت آنها در برابر نوآوری و نوآوران بکاهد.در واقع برای همه کسانی که در سازمان مشغول به‌کار هستند باید روشن شود که داشتن روحیه و نگرش نوآورانه تا چه حد در ارتقای شغلی آنها و رسیدنشان به مدارج عالی سازمانی تاثیرگذار است. در این بین نقش مالکان و سهامداران شرکت‌ها نیز حائز اهمیت فراوانی است چرا که آنها می‏توانند روحیه و فرهنگ نوآوری طلبی را به تمام ارکان سازمان تزریق کنند و مدیریت ارشد سازمان را به این سمت سوق دهند.

 

راهکار شماره 5: تیم موفق = مدیر موفق

بسیاری از مدیران عمدتا به این دلیل موفق هستند که یک تیم موفق و پویا را در اختیار دارند. اگر چه این خود مدیر است که تیم را سازماندهی و کنترل می‏کند، اما اعضای تیم نیز تاثیر بسزایی در موفقیت مدیر بازی می‏کنند. بنابراین مدیران باید به‌طور کامل دریابند که اگر قادر باشند توان و پتانسیل بالای خلاقیت و نوآوری در اعضای تیم‌های تحت رهبری‌شان را جذب کنند آنگاه خواهند توانست به موفقیت‌های کاری و عملیاتی چشمگیری دست یابند.

 

راهکار شماره 6: برداشتن موانع موجود بر سر راه نوآوری

پس از شناسایی موانع موجود بر سر راه نوآوری نوبت به رفع آنها می‌رسد که برای این کار بايد یکسری ضرب‌الاجل‌های زمانی برای برطرف‌سازی این موانع تعیین كرد. اراده جدی و پیگیرانه مدیریت ارشد سازمان در این میان می‏تواند تعیین کننده و موثر باشد. با اجرایی کردن این راهکارها و همگام ساختن تمام ارکان شرکت و سازمان با نوآوری و نوآوران می‏توان بستر مناسبی برای پیشرفت‌ها و جهش‌های بزرگ فراهم آورد و بر رقبا پیشی گرفت و مدیران ارشد و میانی را نه در مقابل نوآوران بلکه در کنار آنها قرار داد.

منبع: Innovative Managers Magazine

تطابق زمانی عاشورای سال 95 با عاشورای سال 61 هجری!

واقعه مهم عاشورای سال 61 هجری که در نهایت شهادت امام حسین علیه السلام و به اسارت رفتن اهل بیت ایشان را به همراه داشت، با تاریخ محرم سال 95 شمسی تطابق دارد. در این خصوص، تبیان مصاحبه ای اختصاصی با جناب آقای علی اکبر نیّری- کارشناس مرکز تقویم موسسه ژئوفیزیک دانشگاه تهران انجام داده است.

مصاحبه از: محمد باعزم- بخش تاریخ و سیره معصومین تبیان
تطابق عاشورا با سال هجری

طول متوسط هر ماه قمری حدود 29.530589 روز یا 29 روز و 12 ساعت و 44 دقیقه و 3 ثانیه است؛ بنابراین طول هر سال قمری که از 12 ماه قمری تشکیل شده، به طور متوسط 354.367068 روز است که به عبارت دیگر می شود 354 روز و 8 ساعت و 48 دقیقه و 35 ثانیه.
هر سال شمسی نیز به طور متوسط 365.242198 روز دارد یا به بیان دقیق تر، 365 روز و 5 ساعت و 48 دقیقه و 45 ثانیه، بنابراین اختلاف هر سال شمسی و قمری برابر خواهد بود با 10.87513 روز یا به بیان دقیق تر، 10 روز و 21 ساعت و 11 ثانیه.
برای آن که سالگرد قمری و شمسی یک پدیده دوباره بر هم منطبق شود، تعداد روزهای گذشته از آن پدیده باید مضرب صحیحی از طول سال قمری و شمسی باشد. محاسبات نشان می دهد که بعد از گذشت 168، 403، 571، 806، 974، 1209و1377 سال قمری، تعداد روزهای گذشته با دقت خوبی معادل تعداد صحیحی سال شمسی خواهد بود و دو تقویم با اختلاف کمتر از 1 روز دوباره بر یکدیگر منطبق می شوند. اختلاف بین سال های نام برده شده به ترتیب عبارت است از 168، 235، 168، 235، 168، 235 و 168 که الگویی منظم است. بنابراین می توان گفت هر 168 سال و 235 سال (به طور یکی در میان)، تقویم قمری و شمسی با اختلاف کمتر از 1 روز بر هم منطبق می شوند.

واقعه عاشورای سال 61 هجری قمری، در پاییز آن سال اتفاق افتاده است. البته ممکن است با یک روز جابجایی این محاسبه صورت گرفته باشد اما دقت محاسباتی بسیار زیاد است. و این جابجایی به دلیل استانداردهای موجود الان و تفاوت آن با گذشته است.

- نحوه محاسبه این موضوع چگونه است؟

شرایط رویت هلال سال 61 قمری یا سال 59 هجری شمسی که مطابق با همان سال است را بررسی می کنیم و براساس اینکه رویت هلال چه مکانی برای ما دارای اهمیت است، به عنوان مثال، مکه و مدینه یا کوفه یا کربلا و... به محاسبه آن می پردازیم. ضمن اینکه پارامتر های رویت هلال در آن زمان با شرایط فعلی متفاوت است زیرا آن زمان، تلسکوپی وجود نداشته است و شرایط با چشم غیر مسلح را برای آن زمان در نظر بگیریم و امروزه از تلسکوپ برای رویت هلال ماه استفاده می گردد، با مجموع این شرایط و پارامترهایی که در ادامه توضیح می دهم، این محاسبه صورت می گیرد.

- پارامتر دلتا تی چیست؟

اختلاف بین زمان زمینی (Terrestrial Time) و زمان جهانی(Universal Time ). این اختلاف در حال حاضر در حدود یک دقیقه است و با آهنگ 2 ثانیه در هر 3 سال افزایش می یابد. این اختلاف ناشی از نا منظم بودن آهنگ چرخش محوری زمین است و در مجموع آشکار شده که دارای بی نظمی های مشخصی است و در حال کم شدن می باشد. زمان جهانی با توجه به زمان نجومی به چرخش زمین بستگی دارد اما زمان زمینی طبق روابط دینامیکی اجرام در منظومه شمسی تعریف می شود.

این پارامتر برای آن زمان به دقت مشخص نیست بنابراین این محاسبه به آن پارامتر نیز بستگی دارد پس با قطع و یقین این موضوع را نمی توان گفت اما محاسبه های انجام شده دارای دقت بسیار زیاد هستند و ضریب خطا در آن بسیار کم است. بعد از آن هلال امسال نیز رویت می شود که باز هم این رویت هلال بستگی به مکان رویت دارد ممکن است برای تهران بررسی شود یا عراق و... مجموع این موضوعات به اثبات می رساند که این تطابق واقعی و با حداکثر یک روز اختلاف است.

- اعداد و ارقام محاسباتی چه چیزی به ما می گویند؟

با توجه به طول سال قمری و شمسی، 1377 سال قمری میانگین با دقت بسیار زیادی با 1336 سال شمسی میانگین معادل است. واقعه عاشورا سال 59 هجری شمسی و 61 هجری قمری و روز و ماه همان سال نیز به همین منوال بوده است. اگر ما به سال 61 هجری قمری، 1377 سال اضافه کنیم، نتیجه آن می شود 1438 قمری که آغاز آن با شروع ماه محرم همراه است. به عدد 59 هجری شمسی نیز عدد 1336 اضافه شود، نتیجه آن سال 1395 می شود، لذا واقعه عاشورا در سال 61 قمری دقیقا مطابق می شود با سال 1395 هجری شمسی که ما امسال در آن هستیم.

هر 168 سال و 235 سال (به طور یکی در میان)، تقویم قمری و شمسی با اختلاف کمتر از 1 روز بر هم منطبق می شوند.

- بنابراین واقعه عاشورا، بایستی در پاییز سال 61 قمری اتفاق افتاده باشد؟

بله دقیقا، یعنی واقعه عاشورای سال 61 هجری قمری، در پاییز آن سال اتفاق افتاده است. البته ممکن است با یک روز جابجایی این محاسبه صورت گرفته باشد اما دقت محاسباتی بسیار زیاد است. و این جابجایی به دلیل استانداردهای موجود الان و تفاوت آن با گذشته است. به عنوان مثال، رویت هلال ماه در حال حاضر، با تلسکوپ قابل قبول است اما در گذشته اینگونه نبوده است. همچنین ملاک را از مکه یعنی زمانی که حضرت سفر خود را شروع کرده اند قرار دهیم یا زمانی که به کربلا رسیده اند و... که مجموع آنها نتیجه ای است که عرض شد.
همچنین بررسی های که در گذشته انجام شد نشان داد که واقعه عاشورا در روز سه شنبه یا چهارشنبه سال 59 شمسی است. یعنی 20 یا 21 مهرماه سال 59 شمسی، بنابراین با این محاسبه، روز عاشورا در سال 61 قمری نیز در 10 محرم، سه شنبه یا چهارشنبه بوده است.

- آیا شروع سال قمری در گذشته نیز همان محرم بوده است؟

من با اطمینان در این مورد نمی توانم بگویم اما تا جایی که اطلاع دارم بله همینطور بوده است. عرب جاهلیت براساس سنت یهود که در تقویم خود، (نَسئ) داشته اند، اقدام می کرده اند. براساس تقویم یهود که در آن (نَسئ) دارند که البته بعدها توسط اسلام نهی شد، ماه های آنها قمری و سال آنها شمسی می شود. یعنی سال آنها مانند قمری نمی چرخد و به عنوان مثال، رمضان آنها همواره در یک فصل قرار دارد و چون مسلمانان (نَسئ) را ندارند پس سال آنها می چرخد. حال از چه زمانی این معیار سال بوجود آمده است، نیازمند اطلاعات و مطالعات وسیع تاریخی اسلام است

سه شنبه, 06 مهر 1395 17:19

منافع دیجیتال 2016 جهان

درباره «گزارش توسعه جهان ۲۰۱۶: منافع دیجیتال»
جواد عرب یارمحمدی، 6 مهر 95
تاریخ انتشار : سه شنبه ۶ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۰۸:۴۴

فن‌آوری‌های دیجیتال به سرعت در حال گسترش هستند (شکل ۱)، اما منافع دیجیتال، شامل کمک به رشد اقتصادی سریع‌تر، ایجاد اشتغال بیشتر و ارایه خدمات باکیفیت‌تر، با این سرعت افزایش نمی‌یابند (شکل ۲). اگر ۴۰ درصد از بزرگسالان در آفریقای شرقی قبوض خود را با استفاده از تلفن همراه پرداخت می‌کنند، چرا سایر افراد در اقصی‌نقاط جهان از شرایط مشابهی برخوردار نیستند؟ اگر ۸ میلیون کارآفرین در چین -که یک سوم آن‌ها را زنان تشکیل می‌دهند- از بنیان‌های تجارت الکترونیک برای صادرات کالا به ۱۲۰ کشور جهان استفاده می‌کنند، چرا کارآفرینان سایر نقاط دنیا قادر به رسیدن به چنین دست‌آوردی نیستند؟ و اگر هند می‌تواند طی مدت ۵ سال برای ۱ میلیارد نفر هویت دیجیتالی یکتا مهیا کند و در نتیجه میلیاردها دلار فساد مالی را کاهش دهد، چرا سایر کشورهای جهان نمی‌توانند این موفقیت را تکرار کنند؟ در واقع سؤالی که گزارش به آن پاسخ می‌دهد، این است که چه چیزی کشورها را از درک و توجه به اثرات عمیق و دگرگون‌کننده‌ای که فن‌آوری‌های دیجیتال به بار می‌آورند، بازمی‌دارد؟

شکل 1. یک روز عادی در اینترنت

شکل ۲) اقتصاد دیجیتال ۴-۵ درصد GDP و ۱-۲ درصد شغل‌ها را در بر می‌گیرد

«گزارش توسعه جهان ۲۰۱۶: منافع دیجیتال» اثر اینترنت، تلفن‌های همراه و فن‌آوری‌های مرتبط را بر توسعه اقتصادی بررسی می‌کند. بخش نخست این گزارش نشان می‌دهد که منافع بالقوه فن‌آوری‌های دیجیتال بزرگ است اما اغلب به خوبی درک نشده است.

بخش دوم گزارش، سیاست‌هایی را پیشنهاد می‌دهد که در سایه آن‌ها ارتباطات گسترش می‌یابد، اصلاحات تکمیلی در بخش‌هایی فراتر از فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) شتاب می‌گیرد و مشکلات موجود برای هماهنگی‌های جهانی نشان داده می‌شود.

در این گزارش بحث می‌شود که رشد اقتصادی، اشتغال و خدمات، مهم‌ترین عواید سرمایه‌گذاری‌های دیجیتال هستند؛ سه فصل نخست گزارش نشان می‌دهد که فن‌آوری‌های دیجیتال چگونه به کسب و کارها کمک می‌کنند تا بهره‌وری بیشتری داشته باشند، چگونه به افراد کمک می‌کنند تا فرصت‌ها و شغل‌های مناسب‌تری پیدا کنند و چگونه به دولت‌ها کمک می‌کنند تا خدمات عمومی بهتری به آحاد جامعه ارایه کنند.
به واسطه کاهش هزینه‌های دستیابی به اطلاعات، فن‌آوری‌های دیجیتال به شکل قابل توجهی هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی مبادلات را برای افراد، بنگاه‌ها و بخش عمومی، کاهش می‌دهند. فن‌آوری‌های دیجیتال به واسطه کاهش هزینه‌های مبادله به تقریباً صفر، نوآوری را ارتقا می‌دهند. فن‌آوری‌های دیجیتال به این دلیل که فعالیت‌ها و خدمات موجود را ارزان‌تر، سریع‌تر و دردسترس‌تر می‌کنند، کارایی را شکوفا می‌سازند. علاوه براین، فن‌آوری‌های مزبور، دامنه شمول افراد دارای دسترسی به خدماتی که پیش‌تر خارج از دسترس بود را نیز گسترده‌تر می‌سازند.

گزارش بحث می‌کند که به دو دلیل، منافع دیجیتال با سرعت کافی افزایش نمی‌یابد. دلیل نخست این است که تقریباً ۶۰ درصد از مردم جهان هنوز آفلاین بوده و نمی‌توانند به طور کامل در اقتصاد دیجیتال مشارکت داشته باشند (شکل ۳). علاوه بر این، در درون کشورها هم بین دسترسی افراد به فن‌آوری‌های دیجیتال با توجه به سن، جنس، وضعیت درآمدی و منطقه جغرافیایی تفاوت وجود دارد. دلیل دوم این است که برخی از منافع حاصل از اینترنت با ریسک‌های جدید خنثی می‌شوند. منافع تجاری واگذار شده، نااطمینانی در مقررات تنظیم کننده و رقابت محدود بین بنیان‌های دیجیتال می‌تواند به تمرکز در بسیاری از بخش‌ها منجر شود. نتایج ضعیف عملکرد بسیاری از دولت‌های الکترونیک ناشی از شکست پروژه‌های ICT و این ریسک است که دولت و شرکت‌ها می‌توانند از فن‌آوری‌های دیجیتال به منظور کنترل شهروندان به جای توانمندکردن ایشان، استفاده کنند.

در واقع بنگاه‌های جدید می‌توانند بر پایین‌بودن رشد فائق آیند، اما نه در شرایطی که منافع خاص و نااطمینانی‌های ناشی از تغییر مقررات تنظیمی، رقابت و ورود بنگاه‌های جدید به عرضه را محدود می‌کند. فرصت‌های شغلی بیشتری می‌تواند در اقتصاد دیجیتال شکل بگیرد، اما نه تا زمانی که بازار کار دوقطبی و دارای دوگانگی است. اینترنت می‌تواند زمینه‌ای برای افزایش بازدهی‌ها باشد، اما نه تا زمانی که ابزاری برای کنترل‌های دولتی و زیرنظر گرفتن نخبگان است. از طرفی گسترش سریع اتوماسیون، حتی در شغل‌های دفتری میان‌رده، می‌تواند باعث خالی شدن بازار کار شده و نابرابری را افزایش دهد.

شکل ۳) دسترسی به ICT، برحسب جمعیت

بر اساس جمع‌بندی گزارش، هرچند انقلاب دیجیتال جهان را احاطه کرده، اما مکمل‌های آنالوگ آن -مقرراتی که ورود بنگاه‌ها و رقابت را ارتقا می‌دهند، مهارت‌هایی که کارگران را برای دسترسی و سپس ورود به اقتصاد جدید توانا می‌کنند و نهادهایی که در مقابل شهروندان مسئول هستند- به طور متناسب از پیشرفت برخوردار نبوده‌اند. این گزارش بررسی می‌کند، مادامی‌ که این مکمل‌های آنالوگ برای سرمایه‌گذاری‌های دیجیتال وجود نداشته باشند، اثرات توسعه‌ای اقتصاد دیجیتال ناامیدکننده خواهد بود.

در این شرایط کشورها باید استراتژی‌های توسعه دیجیتال خود که بسیار بسیط‌تر از استراتژی‌های کنونی فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) است، را ترسیم کنند. آن‌ها باید محیط نهادی و سیاستی را برای این فن‌آوری‌ها به گونه‌ای مهیا کنند، که منافع بیشتری را ایجاد نماید. رقابت بازار، مشارکت عمومی-خصوصی، تنظیم مقررات کارا در ارتباط با اینترنت و اپراتورهای تلفن همراه باید به گونه‌ای باشد که سرمایه‌گذاری خصوصی را تشویق نماید.

سرمایه‌گذاری‌های عمومی نیز گاه مورد نیاز است و در صورت انجام با عواید اجتماعی قابل توجهی همراه خواهد شد. یک اقدام سخت‌تر حصول اطمینان از این امر است که اینترنت همچنان آزاد و ایمن باقی خواهد ماند. به طور خلاصه، کشورها به ایجاد بنیادهای آنالوگی نیاز دارند تا منافع ناشی از اقتصاد دیجیتال را به همه و در هرکجا برسانند.